咨询工程师《分析评价》核心考点：投资项目主要风险对策

  2025年咨询工程师已确定进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题能够在一定程度上帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！

  1.风险规避风险规避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源，也就从另一方面代表着提出推迟或否决或者放弃采纳某一具体方案。在工程建设项目决策中，通过其他项目信息反馈彻底改变原方案的做法也属风险回避方式。风险回避一般适用于以下两种情况，其一是某种风险会造成相当大的损失，且发生的概率较高；其二是应用其他的风险对策防范风险代价昂贵，得不偿失。

  2.风险减轻风险减轻是指把不利风险事件发生的可能性和（或）影响降低到可接受的临界值范围内，也是绝大多数情况应用的风险应对措施。风险减轻必须针对详细情况提出防范、化解风险的措施预案，既可以是组织内部采取的技术措施、工程措施和管理措施等，也能采用向外分散的方式来减少项目承担的风险。例如银行为减少自己的贷款风险，只贷给投资项目所需资金的一部分，让其他银行和投资者共担风险。典型的风险减轻措施包括通过降低技术方案复杂性的方式降低风险事件发生的概率，通过增加那些也许会出现风险的技术方案的安全冗余度以降低日后一旦风险发生可能带来的负面效果。

  （1）风险转移是试图将可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失的一种方法。转移风险是把风险管理的责任简单地推给他人，而并非消除风险。实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报酬；第二，对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

  （2）转移风险有两种方式，一是将风险源转移出去，二是只把部分或全部风险损失转移出去。第一种风险转移方式是风险规避的一种特殊形式。第二种风险转移方式又可细分为保险转移方式和非保险转移方式两种。保险转移方式是在工程承包中常见的风险应对措施之一。

  （3）工程保险是指建设工程投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的工程实施中有几率发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。在工程建设中涉及到的保险一般有建筑工程设计责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、实施工程人员的工伤保险、人身意外伤害险以及施工设备、机动车、进场的材料和工程设备等的相关保险。工程保险的投保选择最重要的包含两个方面的内容。一是投保险种的选择，二是保险人的选择。保险人选择主要考虑三个方面：安全可靠性、服务的品质和保险成本。（4）非保险转移方式也是工程承包中涉及较多的风险应对措施，主要有三种非保险转移方式：①工程承包单位通过签订买卖合同将风险转移给其他当事人，比如在设备采购中，通过签订总价合同将风险转移给设备的卖方；②分包，经过发包人同意的前提下把部分工作或服务分包人给其他单位，同时把相应的风险也转移出去，例如把施工全套工艺流程中的土方部分分包出去，同时也将这部分工程项目施工的风险转移给分包人；③第三方担保，如承包商履约担保。

  4.风险自留风险自留就是将可能的风险损失留给工程建筑设计企业自己承担。风险自留分为两种情况。一种可能是主动的。已知工程建设有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出会大于自担风险的损失时，常常主动接受风险，最常见的主动接受措施是建立应急储备。另一种可能是被动的。已知工程建设有风险，风险事件不影响工程建设项目的实施，但由于可能获得高额利润而需要冒险，而且此时无法采用其他的合理应对策略，必须被动地保留和承担这种风险。为了应对风险自留，可以事先做好储备。储备是为应对风险而预留的时间或预算（资金）。一旦实际进展情况与计划不同，就非常有可能动用储备。主要有预算和时间两种储备。

  5.风险监控建筑设计企业应收集和分析与承包风险相关的各种信息，获取风险信号，风险信号是风险形成的重要特征，代表了风险的程度和水平。预测未来的风险并提出预警。风险预警应纳入项目进展报告，并采用下列方法：（1）通过工期检查、成本跟踪分析、合同履行情况监督、质量监控措施、现场情况报告、定期例会，全方面了解施工风险；（2）对新的环境条件、实施状况和变更，预测风险，修订风险应对措施，持续评价工程建设项目风险管理的有效性；（3）工程建筑设计企业应对也许会出现的潜在风险因素进行监控，跟踪风险因素的变动趋势。对也许会出现的风险因素进行监控可以有效掌握风险的变动趋势，以便及时采取对应的预防或引领措施；（4）工程建筑设计企业应采取一定的措施控制风险的影响，降低损失，提高效益，防止负面风险的蔓延，确保工程的顺利实施。